Twoja propozycja wartości dla pracowników (EVP) musi ewoluować wraz ze zmianami zachodzącymi na świecie
Podstawowe oczekiwania pracowników dotyczące pracy ulegają zmianie. Obecnie wiele osób pragnie pracować w firmach o empatycznej kulturze korporacyjnej, która stawia zdrowie fizyczne i psychiczne na pierwszym miejscu oraz zapewnia równowagę między życiem zawodowym a osobistym i zrównoważone ścieżki kariery.
Aby przyciągnąć i zatrzymać utalentowanych pracowników, niezwykle ważne jest, aby Twoja propozycja wartości dla pracowników odzwierciedlała zmiany zachodzące na świecie.
Jak ważne jest posiadanie aktualnej propozycji wartości dla pracowników (EVP)
Aby propozycja wartości dla pracowników była skuteczna, musi odpowiadać rzeczywistym doświadczeniom Twoich pracowników. W naszym świecie zaszły częściowo nieodwracalne zmiany, w związku z czym propozycja wartości dla pracowników musi w pełni odzwierciedlać te zmiany, aby była naprawdę atrakcyjna.
Propozycje wartości dla pracowników stanowią integralną część każdej strategii całkowitych świadczeń i nagród dla pracowników, która opiera się na dorozumianych relacjach między pracodawcą a pracownikiem.
Przez większą część XX wieku „walutą” w tej kwestii były wynagrodzenia, świadczenia i bezpieczeństwo zawodowe, które pracownicy otrzymywali w zamian za zaangażowanie przez cały okres pracy. „Umowa lojalnościowa” była częstym zjawiskiem.
Teraz sprawy mają się inaczej. Pandemia zasadniczo zredefiniowała priorytety pracowników, którzy pragną czegoś więcej niż zewnętrznych czynników motywujących i zachęt finansowych. Aby Twoja propozycja wartości dla pracowników pozostała aktualna — oraz pomagała przyciągać i zatrzymywać talenty — jej część dotycząca „wartości” musi ewoluować wraz z tym, co cenią Twoi pracownicy oraz odzwierciedlać to.
U podstaw strukturalnych zmian na rynku pracy leży zasadnicza zmiana wartości, jak nastąpiła w ludziach. Organizacje mają teraz okazję, by wykorzystać narzędzia oparte na empatii stworzone w czasie pandemii w celu opracowania nowej, bardziej zrównoważonej współpracy, która bardziej przemawia do ludzi.
Globalny lider rozwiązań doradczych i analiz firmy Mercer
Potrzeby i pragnienia pracowników związane z pracą różnią się w zależności od takich czynników jak:
- Płeć
- Generacja
- Poziom stanowiska
- Status opieki
Co cenią Twoi pracownicy w 2023 roku? A jak zaczynasz przeglądać i rozwijać swojego EVP?
Ankieta zapewniająca wgląd w zaangażowanie pracowników
Obowiązkowe elementy propozycji wartości dla pracowników
Coraz więcej badań — w tym badania firmy Mercer — pokazuje, że pomimo znaczenia wynagrodzeń i świadczeń pracownicy obecnie pragną jednak pracy, która:
- Zapewnia im elastyczność, równowagę między pracą a życiem osobistym oraz możliwość prowadzenia wybranego stylu życia
- Nadaj priorytet ich dobremu samopoczuciu fizycznemu i psychicznemu
- Jest z zasady motywująca
- Daje poczucie sensu i celu
- Zapewnia im więź z lokalną społecznością
- Oferuje ścieżki kariery oraz możliwości rozwoju
Obecnie pracownicy chcą mieć „umowę na styl życia”.
Przyszłościowa propozycja wartości dla pracowników
Pracownicy coraz rzadziej stawiają pracę w centrum swoich zainteresowań, a ich podstawowe wartości zmieniają się, co sprawia, że organizacje muszą oszacować doświadczenia swoich pracowników, propozycję wartości, strategie całkowitego wynagradzania oraz pakiety świadczeń w kontekście współczesnego świata.
Cztery kroki do oceny atrakcyjności obecnej propozycji wartości dla pracowników i określenia ich przyszłych potrzeb:
Propozycje wartości dla pracowników są istotną częścią rozwiązań w zakresie nagradzania i motywowania pracowników
Aby stawić czoła konkurencji, organizacja musi oferować odpowiednie nagrody, świadczenia i doświadczenia pracowników.
Projektowanie konkurencyjnych struktur i zasad płacowych zgodnych ze strategiami biznesowymi pozwala organizacjom zatrzymać najbardziej utalentowanych pracowników i ugruntować swoją markę na rynku. Skuteczny program świadczeń w znacznym stopniu przyczynia się do poprawy doświadczeń pracowników i może być postrzegany jako czynnik różnicujący w konkurowaniu o najlepsze talenty. W miarę nieustannego powstawania nowych, wirtualnych sposobów pracy oraz stałej ewolucji wielu organizacji pojawiają się liczne możliwości opracowania wiodących strategii całkowitych wynagrodzeń, które pozytywnie wpływają na wyniki.
