Ditt verdiforslag til ansatte (EVP) må utvikle seg med en verden i endring
De ansattes grunnleggende forventninger til arbeid er i endring. Mange leter nå etter en omtenksom bedriftskultur som prioriterer deres psykiske og fysiske helse samtidig som den gir balanse mellom jobb og fritid samt karriereveier – på en bærekraftig måte.
For å tiltrekke deg og beholde talenter er det viktig å sørge for at verdiforslag til ansatte ditt gjenspeiler en verden i endring.
Viktigheten av å holde verdiforslag til ansatte relevant
For at et verdiforslag til ansatte skal være effektivt, må det oppfylle de ansattes virkelige opplevelser. Verden vår har endret seg, for alltid i noen tilfeller, så for å være virkelig fengslende må verdiforslag til ansatte ditt gjenspeile og møte disse endringene.
Verdiforslag til ansatte er en integrert del av enhver totalstrategi for ansattgoder og -belønninger, som er basert på en implisitt psykologisk kontrakt som definerer forholdet mellom arbeidsgiver og ansatt.
På mesteparten av 1900-tallet byttet man «varer» som lønn, ansattgoder og jobbsikkerhet til gjengjeld for en livslang forpliktelse fra de ansatte. «Lojalitetskontrakten» var vanlig.
Ting er annerledes nå. Pandemien har endret de ansattes prioriteringer på en grunnleggende måte, og de vil ha mer enn eksterne motivasjonsfaktorer og økonomiske insentiver. For at verdiforslag til ansatte ditt skal forbli relevant – tiltrekke seg og beholde talenter – må «løfte»-delen av verdiforslag til ansatte ditt utvikle seg med og gjenspeile hva dine ansatte setter pris på.
En grunnleggende endring i menneskelige verdier understøtter en strukturell endring i arbeidsmarkedet. Organisasjoner har nå en mulighet til å plukke opp empativerktøyene som ble finpusset under pandemien – og utvikle en ny måte å samarbeide på som er mer pålitelig, og til syvende og sist mer bærekraftig.
Global leder for rådgivningsløsninger og innsikt, Mercer
De ansattes arbeidsrelaterte behov og ønsker varierer basert på:
- Kjønn
- Generering
- Jobbnivå
- Omsorgsstatus
Hva setter dine ansatte pris på i 2023? Og hvordan begynner du å gjennomgå og utvikle din EVP?
Øyeblikksbilde av engasjementsspørreundersøkelse
Hva verdiforslag til ansatte bør inkludere
En voksende mengde forskning – inkludert Mercers – viser at selv om lønn og ansattgoder er viktige, vil ansatte nå ha jobber som:
- Legger til rette for fleksibilitet, balanse mellom arbeid og fritid og livsstilen deres
- Prioritere deres fysiske og psykiske velvære
- Er vesentlig motiverende
- Gir en følelse av mening og formål
- Knytter dem til et samfunn
- Har karriereveier og muligheter for vekst og utvikling
Det de ansatte nå vil ha, er «livsstilskontrakten».
Fremtidssikre verdiforslag til ansatte ditt
Kjerneverdiene til de ansatte endres, slik at organisasjoner må evaluere sine ansattopplevelser, verdiforslag til ansatte, totalstrategier for belønninger mot verdenen vi nå lever i.
Fire trinn for å vurdere hvor tiltrekkende ditt nåværende verdiforslag til ansatteer og identifisere de fremtidige behovene til arbeidsstyrken din:
verdiforslag til ansatte er en viktig del av belønnings- og insentivløsninger for arbeidsstyrken
For å kunne konkurrere må organisasjonen tilby de rette belønningene, ansattgodene og ansattopplevelsene.
Ved å utforme konkurransedyktige lønnsstrukturer og retningslinjer som er tilpasset forretningsstrategier, kan organisasjoner beholde topptalenter og etablere merkevaren sin på markedet. Et effektivt program for ansattgoder er til stor hjelp når du vil forbedre ansattopplevelsen, og kan oppfattes som en differensiator i kampen om talenter. Etter hvert som vi fortsetter å jobbe på nye, virtuelle måter og etter hvert som jobber i mange organisasjoner fortsetter å utvikle seg, er det en fornyet mulighet til å komme med markedsledende totalstrategier for belønninger som driver frem prestasjoner.
