Strategi tunjangan karyawan 

Tunjangan karyawan memberdayakan bisnis untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik sekaligus mendukung staf sepanjang momen yang paling penting. Sebagai akibat dari perubahan tempat kerja dalam beberapa tahun terakhir, bisnis telah dipaksa untuk mengevaluasi kembali penawaran tunjangan karyawan mereka untuk memastikan bahwa penawaran tersebut sesuai dengan tujuan. Pemimpin bisnis menyadari pentingnya manfaat dan teknologi dalam meningkatkan kesejahteraan, keterlibatan, dan loyalitas karyawan, dengan  56% karyawan setuju bahwa manfaat yang diberikan perusahaan membuat mereka merasa dihargai.

Ada banyak hal yang perlu dipertimbangkan saat mengembangkan strategi tunjangan karyawan yang sukses. Misalnya:

• Berbagai  manfaat yang dipersonalisasi diperlukan untuk memenuhi kebutuhan individu
• Keragaman, kesetaraan, dan inklusi harus dipertimbangkan 
• Teknologi sangat penting untuk memberikan tunjangan karyawan secara efektif pada skala global dan lokal
• Analitik adalah kunci untuk membentuk kembali penghargaan dan tunjangan

Di sini kita akan melihat cara-cara untuk membangun strategi tunjangan karyawan terbaik untuk bisnis Anda.

Mengingat  setara dengan 20% gaji pokok rata-rata disalurkan ke dalam tunjangan karyawan, mengejutkan bahwa investasi ini masih menerima sedikit pengawasan. Meskipun banyak fungsi, seperti keuangan atau pemasaran, telah menggunakan analitik selama beberapa waktu, 80% perusahaan masih hanya mengandalkan spreadsheet untuk menganalisis data tunjangan karyawan.

Upaya untuk mengumpulkan, membakukan, dan menganalisis data ribuan karyawan global secara efektif tanpa analisis yang efektif tidak mungkin dilakukan. Hal ini juga membuat keputusan lebih mungkin dibuat menggunakan data yang sudah kedaluwarsa, atau satu titik kegagalan, akan membuat seluruh sistem rusak. Selain itu, sulit untuk memastikan sistem manual tetap mematuhi GDPR, membuat organisasi terbuka terhadap kesalahan yang dapat menyebabkan risiko keuangan dan reputasi yang besar.  

Analisis harus mendukung setiap elemen strategi SDM dan tunjangan Anda. Hal ini tidak ternilai dalam melacak perubahan perilaku tunjangan karyawan, misalnya, memungkinkan organisasi untuk tetap tangkas dan menjaga penawaran mereka tetap relevan. Misalnya, seiring berlangsungnya pandemi COVID-19 2020, organisasi dengan kemampuan ini dapat melacak perubahan.

Dalam konteks baru ini, perusahaan telah dilengkapi dengan kemampuan analitik yang menuai imbalan. Tim SDM ini dapat melihat secara hampir waktu nyata bagaimana dampak pandemi memengaruhi penawaran tunjangan mereka dan dapat mengidentifikasi kesenjangan atau keberhasilan yang muncul. 

Pemahaman ini dapat menyebabkan perubahan strategi: seperti melengkapi program kesejahteraan mereka, dengan lokakarya nutrisi virtual atau kelas memasak, misalnya. Analisis membantu memantau pelaksanaan skema, memungkinkan tim SDM menilai apakah manfaat mereka digunakan oleh tenaga kerja mereka dan memberikan pengembalian investasi yang baik. 

Selain mengelola masalah karyawan yang muncul seketika pada era kerja jarak jauh, tim harus memastikan mereka mempertahankan pandangan jangka panjang dan melakukan semua yang dapat mereka lakukan untuk mempertahankan karyawan terbaik mereka. Ini bergantung pada menciptakan pengalaman karyawan yang menarik dan personal, yang memprioritaskan pengembangan, kesejahteraan, dan relevansi. 

Memberikan ‘pengalaman karyawan yang konsisten secara global’ telah menjadi prioritas nomor satu bagi organisasi multinasional selama beberapa tahun terakhir dan sekarang telah didorong lebih tinggi lagi ke agenda perusahaan.

Kemenangan besar dari berinvestasi dalam teknologi SDM adalah bahwa perusahaan telah mampu mengalihkan penawaran tunjangan mereka untuk mengatasi tantangan yang belum pernah terjadi sebelumnya dalam membuat karyawan tetap terhubung, terlibat, dan didukung di seluruh dunia.

Teknologi merupakan bagian integral dalam menjaga karyawan tetap terlibat dengan tunjangan mereka, memungkinkan mereka untuk melihat dan menggunakannya dari lokasi mana pun dan kapan saja, memberikan nilai nyata. Tingkat fleksibilitas ini penting sebelum pandemi, tetapi menjadi hal yang wajib dimiliki dalam lingkungan kerja saat ini yang sangat terdistribusi.

Sekarang, lebih dari sebelumnya, sangat penting bagi perusahaan untuk tetap menangani biaya, sekaligus memastikan semua karyawan merasakan hubungan serta dukungan, yang pada dasarnya akan membuat mereka bahagia dan terlibat.